Paperfremstillingsindustrien er en typisk pro-cyklisk industri, og dens velstand er tæt knyttet til makroøkonomien.
Den globale papirindustri har oplevet en lang periode med vækst, og i de senere år har vækstraten en tendens til at bremse.
I 2023 er den globale papir- og papproduktion 409,7 millioner tons, og det nationale papir- og papproduktion er 130 millioner tons. Kinas papir- og papproduktion og forbrugsrangering først i verden er blevet verdens papirindustriens produktion, forbrug og handelsstyrke.
Efter epidemien stabiliseres produktions- og forbrugsniveauerne på det kinesiske marked, den samlede udbud og efterspørgsel er afbalancerede, forskellige sorter er forskellige, og produktionskapaciteten på emballagepapir og husholdningspapir vokser.
Siden begyndelsen af dette år, på grund af volatiliteten af opstrøms papirmassepriser og den svage vækst i efterspørgsel efter papir, oplever virksomheder en cyklus af "produktionsvækst, omsætningsvækst, overskudsvækst".
I henhold til de seneste data fra National Bureau of Statistics --
Fra januar til september 2024 nåede Kinas papir- og papproduktion 116,329 millioner tons med en kumulativ vækstrate på 10,2%.
Fra januar til september 2024 opnåede papir- og papirproduktindustrien en forretningsindkomst på 1.059,87 milliarder yuan, en stigning på 4,4% år til år.
I 2023 var driftsmarginen for papirindustrien mindre end 2% i 10 måneder. I 2024 nåede driftsmargenen ca. 2,9% i de første syv måneder og ca. 2,7% i august og september, og industriens rentabilitet var svag.
Drevet af makroøkonomiske ændringer, de næste fem år og endda længere sigt, Kinas papirindustri eller vil præsentere en sådan scene.
Det eksterne miljø fremskynder konsolidering af industrien
Antallet af ovenstående papirvirksomheder er faldet, papirsorterne som kobberplade og hvidt kort er gået ind i oligarkiets æra, og markedsandelen for de førende papirsorter er steget.
Efter at have oplevet høj vækst, bremsede papirindustrien gradvist ned og gik ind i en lang samlingsperiode. I USA, for eksempel i slutningen af 1990'erne, bremsede væksthastigheden for papirindustrien og gik ind i transformationsperioden for justering, som åbnede den første bølge af fusioner og erhvervelser og gjorde markedsandelen for de fem bedste virksomheder I branchen stiger markant i 2002. Industrien er gået ind i et lang samlingsområde, og den internationale papirindustri er gået ind i en dyb justeringsperiode på mere end 10 år. I Europa, repræsenteret af Stora Enso, har markedsværdien været stabil i de senere år og har vist en stabil opadgående tendens.
Skov-pulp-papir Integrerede virksomheder bliver hovedtema-skalaer, der førte papirvirksomheder, er skovpulp-papir integrerede virksomheder, og gennem fusioner og erhvervelser for at opnå hurtig skalaudvidelse, lodret udvidelse af den industrielle kæde og afhændende ikke-kernevirksomhed eller dårlige resultater forretning. Den nye produktionskapacitet vil også fokusere på lederen af virksomheden, fremtiden, fordelene ved lederen af virksomheden vil blive yderligere fremhævet, industriens godkendelse eller acceleration. Gå globalt, udvide indkomst og reducere forretningsrisici førende virksomheder gennem fusioner og erhvervelser, oversøiske fabrikskonstruktion og andre måder til at layre højvækstregioner eller konsolidere industrielle kæder, opnå global udvidelse, balancere risikoen for et enkelt marked.
Forskellige typer papir, udbud og efterspørgselsmønster er anderledes
I fremtiden, på det kinesiske marked, vil forskellige papirtyper stå over for forskellige markedsforsynings- og efterspørgselsmønstre - modsigelsen mellem udbud og efterspørgsel efter boksestyringspapir og bølgepapir vil stadig eksistere; Kulturpapirets udbud og efterspørgsel er vendt tilbage til det normale, men det står over for langsigtede udfordringer med demografisk struktur; Der er visse muligheder for den strukturelle vækst af hvidt pap, og konkurrencen bliver mere og mere diversificeret. Efterspørgslen efter daglig papir vokser støt, og brandforskelle fører til yderligere polarisering.
Fra perspektivet om driften af fremragende virksomheder er ledelsen konge til at modstå risici. Sun Papers "tre baser" i Shandong, Guangxi og Laos har koordineret udviklingen, hvilket støt bygger hele den industrielle kæde af "skovmasse og papirintegration", og virksomheden har en stærk kernekonkurrenceevne i den industrielle kæde og er mere i stand til strygejern ud Industriens cykliske udsving; Ni Dragons Paper har et fremadrettet layout af råmateriale ressourcer, enestående selvforsyningsfrekvensfordel og oversøisk layout af genanvendt papirmasse for at opnå omkostningsfordel ved produktion og fremstilling; Placeringslayoutet er førende, det nationale basislayout er bredt, de enkelte ton transportomkostninger er lavere end peer og implementeringen af Lean Management.
